เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™
เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™
เบ•เบฐเบซเบผเบฒเบ”
Matas A/S
krย 106,60
21 เบก.เบช., 10 เป‚เบกเบ‡ 35 เบ™เบฒเบ—เบต 17 เบงเบดเบ™เบฒเบ—เบต GMT+2 · DKK · CPH · เบ‚เปเป‰เบˆเบณเบเบฑเบ”เบ„เบงเบฒเบกเบฎเบฑเบšเบœเบดเบ”เบŠเบญเบš
เบฎเบธเป‰เบ™เบซเบผเบฑเบเบŠเบฑเบšเบ—เบตเปˆเบกเบตเบฅเบฒเบเบŠเบทเปˆเปƒเบ™ DKเบชเปเบฒเบ™เบฑเบเบ‡เบฒเบ™เปƒเบซเบเปˆเบ•เบฑเป‰เบ‡เบขเบนเปˆ DK
เบ›เบดเบ”เบเปˆเบญเบ™เปœเป‰เบฒ
krย 106,60
เบ‚เบญเบšเป€เบ‚เบ”เบฅเบฒเบ„เบฒเปƒเบ™เบกเบทเป‰
krย 106,40 - krย 107,80
เบ‚เบญเบšเป€เบ‚เบ”เบฅเบฒเบ„เบฒเปƒเบ™เบ›เบต
krย 94,10 - krย 155,80
เบกเบนเบ™เบ„เปˆเบฒเบฎเบธเป‰เบ™เบ•เบฒเบกเบฅเบฒเบ„เบฒเบ•เบฐเบซเบผเบฒเบ”
4,16ย เบ•เบทเป‰ DKK
เบ›เบฐเบฅเบดเบกเบฒเบ™เบชเบฐเป€เบฅเปˆเบ
65,79ย เบžเบฑเบ™
เบญเบฑเบ”เบ•เบฒ P/E
-
เป€เบ‡เบดเบ™เบ›เบฑเบ™เบœเบปเบ™
-
เบ•เบฐเบซเบผเบฒเบ”เบ‚เบฑเป‰เบ™เบ•เบปเป‰เบ™
CPH
เบ‚เปˆเบฒเบงเบ•เบฐเบซเบผเบฒเบ”
เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™
เปƒเบšเบฅเบฒเบเบ‡เบฒเบ™เบœเบปเบ™เป„เบ”เป‰เบฎเบฑเบš
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰เบชเบธเบ”เบ—เบด
(DKK)เบ—.เบง. 2025เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡ เบ›/เบ›
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰
2,78ย เบ•เบทเป‰3,04%
เบ„เปˆเบฒเปƒเบŠเป‰เบˆเปˆเบฒเบเบเบฒเบ™เบ”เบณเป€เบ™เบตเบ™เบเบฒเบ™
944,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™1,83%
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰เบชเบธเบ”เบ—เบด
186,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-7,46%
เบชเปˆเบงเบ™เปเบšเปˆเบ‡เบเบณเป„เบฅเบชเบธเบ”เบ—เบด
6,70-10,19%
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰เบ•เปเปˆเบฎเบธเป‰เบ™
5,612,03%
EBITDA
465,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-1,90%
เบญเบฑเบ”เบ•เบฒเบญเบฒเบเบญเบ™เบ—เบตเปˆเบกเบตเบœเบปเบ™
22,18%โ€”
เบŠเบฑเบšเบชเบดเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
เปœเบตเป‰เบชเบดเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
(DKK)เบ—.เบง. 2025เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡ เบ›/เบ›
เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ” เปเบฅเบฐ เบฅเบปเบ‡เบ—เบถเบ™เป„เบฅเบเบฐเบชเบฑเป‰เบ™
112,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-75,28%
เบŠเบฑเบšเบชเบดเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
9,71ย เบ•เบทเป‰1,07%
เปœเบตเป‰เบชเบดเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
5,90ย เบ•เบทเป‰-0,51%
เบซเบธเป‰เบ™เบ—เบถเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”
3,81ย เบ•เบทเป‰โ€”
เบฎเบธเป‰เบ™เบ—เบตเปˆเบ„เป‰เบฒเบ‡เบˆเปˆเบฒเบ
37,43ย เบฅเป‰เบฒเบ™โ€”
เบฅเบฒเบ„เบฒเบ•เปเปˆเบกเบนเบ™เบ„เปˆเบฒเบ—เบฒเบ‡เบšเบฑเบ™เบŠเบต
1,05โ€”
เบฅเบฒเบเบฎเบฑเบšเบˆเบฒเบเบŠเบฑเบšเบชเบดเบ™
7,59%โ€”
เบฅเบฒเบเบฎเบฑเบšเบˆเบฒเบเบ—เบถเบ™
9,84%โ€”
เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡เบชเบธเบ”เบ—เบดเป€เบ›เบฑเบ™เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”
(DKK)เบ—.เบง. 2025เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡ เบ›/เบ›
เบฅเบฒเบเป„เบ”เป‰เบชเบธเบ”เบ—เบด
186,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-7,46%
เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”เบˆเบฒเบเบเบฒเบ™เบ”เปเบฒเป€เบ™เบตเบ™เบ‡เบฒเบ™
449,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-19,82%
เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”เบˆเบฒเบเบเบฒเบ™เบฅเบปเบ‡เบ—เบถเบ™
-82,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™55,19%
เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”เบˆเบฒเบเบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™
-378,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-1.412,00%
เบเบฒเบ™เบ›เปˆเบฝเบ™เปเบ›เบ‡เบชเบธเบ”เบ—เบดเป€เบ›เบฑเบ™เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบปเบ”
-14,00ย เบฅเป‰เบฒเบ™-103,99%
เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™เบชเบฐเบžเบฒเบšเบ„เปˆเบญเบ‡
298,12ย เบฅเป‰เบฒเบ™6,14%
เบเปˆเบฝเบงเบเบฑเบš
Matas is a Danish business, founded in 1949, that operates a chain of drug stores across Denmark. The store's motto is "Good Advice Makes the Difference". The chain consists of 263 stores, employs approximately 2,500 people and has an annual revenue of approximately 4.3 billion kr. Matas also sells personal hygiene products and other home goods. The main types of merchandise sold in stores are make-up products and cosmetics, such as hair colouring, lipsticks and rouge. In addition, most, if not all, Matas shops have a chemical department, where one can find both household chemicals and more rare and exotic chemicals for home chemists, in accordance to the drysalter roots of the store. Other things sold by the retailer include: vitamin supplements, herbal remedies, and liquorice root. Wikipedia
เบชเป‰เบฒเบ‡เบ•เบฑเป‰เบ‡
1949
เบชเปเบฒเบ™เบฑเบเบ‡เบฒเบ™เปƒเบซเบเปˆ
เป€เบงเบฑเบšเป„เบŠ
เบžเบฐเบ™เบฑเบเบ‡เบฒเบ™
3.388
เบ„เบปเป‰เบ™เบžเบปเบšเบ•เบทเปˆเบกเบญเบตเบ
เบ—เปˆเบฒเบ™เบญเบฒเบ”เบชเบปเบ™เปƒเบˆ
เบฅเบฒเบเบŠเบทเปˆเบ™เบตเป‰เบ–เบทเบเบชเป‰เบฒเบ‡เบ‚เบถเป‰เบ™เบกเบฒเบˆเบฒเบเบเบฒเบ™เบŠเบญเบเบซเบฒเบซเบผเป‰เบฒเบชเบธเบ”, เบฎเบธเป‰เบ™เบ—เบตเปˆเบ•เบดเบ”เบ•เบฒเบก เปเบฅเบฐ เบเบฒเบ™เป€เบ„เบทเปˆเบญเบ™เป„เบซเบงเบญเบทเปˆเบ™เป†. เบชเบถเบเบชเบฒเป€เบžเบตเปˆเบกเป€เบ•เบตเบก

เบ‚เปเป‰เบกเบนเบ™เบ—เบฑเบ‡เปเบปเบ”เปเบกเปˆเบ™เบชเบฐเปœเบญเบ‡เปƒเบซเป‰ โ€œเบ•เบฒเบกเบ—เบตเปˆเป€เบ›เบฑเบ™โ€ เป€เบžเบทเปˆเบญเบˆเบธเบ”เบ›เบฐเบชเบปเบ‡เบ”เป‰เบฒเบ™เบ‚เปเป‰เบกเบนเบ™เบชเปˆเบงเบ™เบ•เบปเบงเป€เบ—เบปเปˆเบฒเบ™เบฑเป‰เบ™ เปเบฅเบฐ เบšเปเปˆเบกเบตเบˆเบธเบ”เบ›เบฐเบชเบปเบ‡เป€เบžเบทเปˆเบญเปƒเบŠเป‰เป€เบ›เบฑเบ™เบ„เบณเปเบ™เบฐเบ™เบณเบ—เบฒเบ‡เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™ เบซเบผเบท เป€เบžเบทเปˆเบญเบˆเบธเบ”เบ›เบฐเบชเบปเบ‡เปƒเบ™เบเบฒเบ™เบ„เป‰เบฒเบ‚เบฒเบ เบซเบผเบท เบฅเบปเบ‡เบ—เบถเบ™, เบžเบฒเบชเบต, เบเบปเบ”เปเบฒเบ, เบเบฒเบ™เบšเบฑเบ™เบŠเบต เบซเบผเบท เบเบฒเบ™เปเบ™เบฐเบ™เบณเบญเบทเปˆเบ™เป†. Google เบšเปเปˆเปเบกเปˆเบ™เบœเบนเป‰เปเบ™เบฐเบ™เบณเบเบฒเบ™เบฅเบปเบ‡เบ—เบถเบ™ เบซเบผเบท เบœเบนเป‰เปเบ™เบฐเบ™เบณเบ—เบฒเบ‡เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™ เปเบฅเบฐ เบšเปเปˆเบชเบฐเปเบ”เบ‡เบกเบธเบกเบกเบญเบ‡, เบ„เบณเปเบ™เบฐเบ™เบณ เบซเบผเบท เบ„เบงเบฒเบกเบ„เบดเบ”เป€เบซเบฑเบ™เบ•เปเปˆเบšเปเบฅเบดเบชเบฑเบ”เปƒเบ”เบเปเบ•เบฒเบกเบ—เบตเปˆเบกเบตเปƒเบ™เบฅเบฒเบเบŠเบทเปˆเบ™เบตเป‰ เบซเบผเบท เบซเบผเบฑเบเบŠเบฑเบšเปƒเบ”เบเปเบ•เบฒเบกเบ—เบตเปˆเบญเบญเบเปƒเบซเป‰เป‚เบ”เบเบšเปเบฅเบดเบชเบฑเบ”เบ”เบฑเปˆเบ‡เบเปˆเบฒเบง. เบเบฐเบฅเบธเบ™เบฒเบ›เบถเบเบชเบฒเบเบฑเบšเป‚เบšเบฃเบเป€เบเบต เบซเบผเบท เบ•เบปเบงเปเบ—เบ™เบ—เบฒเบ‡เบเบฒเบ™เป€เบ‡เบดเบ™เบ‚เบญเบ‡เบ—เปˆเบฒเบ™เป€เบžเบทเปˆเบญเบขเบฑเป‰เบ‡เบขเบทเบ™เบฅเบฒเบ„เบฒเบเปˆเบญเบ™เบŠเบทเป‰เบ‚เบฒเบ. เบชเบถเบเบชเบฒเป€เบžเบตเปˆเบกเป€เบ•เบตเบก
เบชเบดเปˆเบ‡เบ—เบตเปˆเบ„เบปเบ™เบญเบทเปˆเบ™เบŠเบญเบเบซเบฒ
เบ„เบปเป‰เบ™เบซเบฒ
เบฅเบถเบšเบฅเป‰เบฒเบ‡เบเบฒเบ™เบŠเบญเบเบซเบฒ
เบ›เบดเบ”เบเบฒเบ™เบŠเบญเบเบซเบฒ
เปเบญเบฑเบšเบ‚เบญเบ‡ Google
เป€เบกเบ™เบนเบซเบผเบฑเบ